Knowledge Networking Portal for Sustainable & Responsible Tourism
Contributor | Tina Hedi Zakonjsek |
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Land | Slovenia |
Schlagwörter |
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Erscheinungsdatum | 21/12/2014 |
Art der Landschaft | Nicht spezifiziert |
THEMEN |
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GSTC Criteria for Destinations |
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Marketplace category |
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Eingeben |
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# | Dateiname | Contributor | Erscheinungsdatum | Uploaded by | Datum hochladen | Größe | Art des Inhalts |
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Formblatt gute Praxis Innovation | ||||
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Einträge |
Beschreibung |
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1. WER |
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Hauptverantwortliche |
Olam doo (Organisator des Projekts und Markeninhaber) |
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Öffentliche Unternehmen Javno podjetje Ljubljanska parkirišča in tržnice, doo, Partner Restaurants, unabhängige Köche, touristische Bauernhöfe und Catering-Service |
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Kennzahlen (Stadt Ljubljana) |
Oberfläche |
Einwohner |
Anzahl der ankommenden Touristen |
Übernachtungen von Touristen |
275 km 2 |
280,140 |
503,295 |
948,771 |
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2. WARUM |
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Gründe für die gute Praxis Innovation |
Slowenien ist seit jeher ein kulturelle und kulinarische Schmelzpunkt und hat viel zu zeigen. In den letzten Jahren gab es auch einen immensen Fortschritt auf dem Gebiet der lokalen und internationalen Küche des Landes. Durch dieses Wissen erkannt wir, dass in Ljubljana ein Ort fehlt, an dem Einheimische und Touristen das beste und abwechslungsreichste der slowenische Küche genießen können. Daher entschieden wir uns einen Lebensmittelmarkt mit einer großen Auswahl aller slowenischer Speisen zu organisieren. |
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Probleme und Herausforderungen |
Am Anfang war die größte Herausforderung die Beteiligung einer ausreichenden großen Anzahl von qualitativ hochwertigen Partner-Restaurants, da es ein Pionierprojekt war. Jetzt, nach zwei mehr als erfolgreichen Saisons, ist unser Hauptziel die hohe Qualität sicherzustellen und (nach vielen Anfragen) das Projekt außerhalb der Hauptstadt zu erweitern. |
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3. WIE |
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Methoden / Schritte / verwendete Geräte (um bewährten Verfahren zu entwickeln) |
Im Auswahlprozess haben wir ein Team mit lokalen Gastronomie-Experten gegründet, um ein qualitativ hochwertiges Angebot des Lebensmittelmarktes zu gewährleisten. Nachdem alle Maßnahmen ergriffen waren um das Projekt zu organisieren, stellten wir den Restaurants eine Plattform mit einzigartigen Gelegenheiten zur Verfügung: Mit Engagement und Fokus auf qualitativ hochwertige Mahlzeiten als Straße Essen serviert, bieten wir den Besuchern ein etwas unkonventionelles kulinarisches Erlebnis. |
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4. ERGEBNIS |
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Spezifische / messbare Ergebnisse, Leistungen |
Wir beherbergen mehr als 10.000 Besucher bei jeder Veranstaltung (mit großen Prozentzahlen an Stammgästen) und haben mit mehr als 100 Anbieter (mit zunehmender Anzahl an Partner-Anfragen aus dem ganzen Land und Ausland) zusammengearbeitet. Antworten auf soziale Netzwerke sind sehr positiv; Über das Projekt wird auch regelmäßig in Medien berichtet. Odprta Kuhna hat viele neue Besucher auf den Ljubljana zentralen Markt angezogen und ist zu einem wichtigen Teil der Ljubljana und Slowenien Touristenattraktionen und Angebote geworden. Er ist in vielen offiziellen Fremdenführern sowie Reisen und kulinarischen Blogs vorgestellt. Mit dem Erfolg des Projektes kamen Einladungen zu mehreren Geschäfts-und Tourismus Konferenzen und Anfragen an das Projekt außerhalb der Hauptstadt zu erweitern. |
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Anerkennungen (zB Preise) |
JAKOB 2014 (Auszeichnung für Tourismus Qualität und Exzellenz in der Alpen-Adria-Region), Sejalec 2014 (Preis für innovative Errungenschaften im Tourismus) |
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5. REFLEKTION |
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Tipps für die Zukunft |
Bei der Erstellung eines solchen Projektes und der Zusammenarbeit mit einer so großen Anzahl von Partnern müssen wir verstehen, dass einige Restaurants nicht in der Lage sind, auf einer wöchentlichen Basis teilzunehmen (z.B. wegen ihrer Verpflichtung zu ihrem Restaurant (kleines Familienrestaurants) oder ähnliches) |
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Erfüllte Herausforderungen |
Eine unserer großen Herausforderungen war, wie man mit der stetig steigenden Zahl von Besuchern umzugehen hat. Sie forderte Anpassungen des Angebot, der Anzahl an teilnehmenden Anbietern, Sitz Arrangements und viele weitere Aspekte die wir zu ändern hatten, damit das Erlebnis für den Besucher weiterhin positiv bleibt. |
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Kritische Erfolgsfaktoren |
Unterstützung und Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinde und den Organisationen. |
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6. WEITERES |
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Web-Referenzen, Dokumente |
www.odprtakuhna.si |